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. Valorie Burton, auteure populaire et spécialiste en coaching, vous aidera à développer de nouveaux modes de pensée qui vous aideront à progresser dans des domaines tels que les relations, les finances, la vie professionnelle, l’hygiène de vie physique et spirituelle. Grâce à des habitudes basées sur des recherches scientifiques et fondées sur les Écritures, vous découvrirez comment... cultiver des relations qui enrichiront votre vie, votre mission et vos buts, vous concentrer sur les solutions et non sur les problèmes, communiquer de manière efficace dans vos relations personnelles et professionnelles, vous débarrasser des schémas de pensée qui nuisent à la réussite, surmonter vos échecs et les transformer en avantages stratégiques. À la lecture de ce livre, déverrouillez les principes qui vous donneront l’élan nécessaire pour atteindre une réussite et un bonheur authentiques !
. Valorie Burton, auteure populaire et spécialiste en coaching, vous aidera à développer de nouveaux modes de pensée qui vous aideront à progresser dans des domaines tels que les relations, les finances, la vie professionnelle, l’hygiène de vie physique et spirituelle. Grâce à des habitudes basées sur des recherches scientifiques et fondées sur les Écritures, vous découvrirez comment… cultiver des relations qui enrichiront votre vie, votre mission et vos buts, vous concentrer sur les solutions et non sur les problèmes, communiquer de manière efficace dans vos relations personnelles et professionnelles, vous débarrasser des schémas de pensée qui nuisent à la réussite, surmonter vos échecs et les transformer en avantages stratégiques. À la lecture de ce livre, déverrouillez les principes qui vous donneront l’élan nécessaire pour atteindre une réussite et un bonheur authentiques !
Quel que soit le domaine – famille, travail, relations internationales –, et que nous en soyons conscients ou non, nous devons négocier. Or, trop souvent encore, les différents sont « réglés » à l’issue d’une épreuve de force. Résultat, en instaurant un vainqueur et un vaincu, on crée des risques de nouveaux conflits : l’actualité nous en apporte tous les jours des exemples criants.
Quel que soit le domaine – famille, travail, relations internationales –, et que nous en soyons conscients ou non, nous devons négocier. Or, trop souvent encore, les différents sont « réglés » à l’issue d’une épreuve de force. Résultat, en instaurant un vainqueur et un vaincu, on crée des risques de nouveaux conflits : l’actualité nous en apporte tous les jours des exemples criants.
"Le pouvoir… on le désire, on le craint, on s’en protège…
« Le sentiment de n’avoir aucun pouvoir sur les gens et les événements est difficilement supportable : l’impuissance rend malheureux. Personne ne réclame moins de pouvoir, tout le monde en veut davantage. »
Amoral, intelligent, impitoyable et captivant, cet ouvrage colossal condense 3 000 ans d’histoire du pouvoir en 48 lois. Véritable manuel de la manipulation, il analyse la quintessence de cette sagesse millénaire, tirée de la vie des plus illustres stratèges (Sun Zi, Clausewitz), hommes d’État (Louis XIV, Bismarck, Talleyrand), courtisans (Castiglione, Gracián), séducteurs (Ninon de Lenclos, Casanova) et escrocs de l’histoire.
Certaines lois reposent sur la prudence (loi no 1 : Ne surpassez jamais le maître), d’autres demandent de la dissimulation (loi no 7 : Laissez le travail aux autres, mais recueillez-en les lauriers), d’autres encore une absence totale de compassion (loi no 15 : Écrasez complètement l’ennemi). Toutes ces lois trouveront des applications dans votre vie de tous les jours… Car, soyez en certain : le monde est une immense cour où se trament toutes sortes d’intrigues. Au lieu de nier l’évidence, tâchez d’exceller dans la course au pouvoir.
« Le pouvoir… on le désire, on le craint, on s’en protège…
« Le sentiment de n’avoir aucun pouvoir sur les gens et les événements est difficilement supportable : l’impuissance rend malheureux. Personne ne réclame moins de pouvoir, tout le monde en veut davantage. »
Amoral, intelligent, impitoyable et captivant, cet ouvrage colossal condense 3 000 ans d’histoire du pouvoir en 48 lois. Véritable manuel de la manipulation, il analyse la quintessence de cette sagesse millénaire, tirée de la vie des plus illustres stratèges (Sun Zi, Clausewitz), hommes d’État (Louis XIV, Bismarck, Talleyrand), courtisans (Castiglione, Gracián), séducteurs (Ninon de Lenclos, Casanova) et escrocs de l’histoire.
Certaines lois reposent sur la prudence (loi no 1 : Ne surpassez jamais le maître), d’autres demandent de la dissimulation (loi no 7 : Laissez le travail aux autres, mais recueillez-en les lauriers), d’autres encore une absence totale de compassion (loi no 15 : Écrasez complètement l’ennemi). Toutes ces lois trouveront des applications dans votre vie de tous les jours… Car, soyez en certain : le monde est une immense cour où se trament toutes sortes d’intrigues. Au lieu de nier l’évidence, tâchez d’exceller dans la course au pouvoir.
Alors que nombre d’entreprises misent sur la gestion des talents pour rester dans la course, cette manne est inopérante si les salariés ne peuvent s’exprimer en toute confiance. Traduit dans plus de quinze langues et fondé sur les recherches menées par Amy C. Edmondson pendant plus de trente ans, ce guide explore le lien étroit entre sécurité psychologique et performance des équipes. La grille d’analyse des quatre dimensions de la sécurité psychologique permet de coconstruire une culture d’entreprise exempte de peur, dans laquelle chacun se sent libre d’exprimer ses idées, de poser des questions, d’admettre ses erreurs, d’être créatif et de prendre des initiatives. Rédigé pour les dirigeants et leurs équipes, illustré par de nombreux exemples, cet ouvrage propose un cadre permettant à chacun de bâtir sa propre feuille de route vers une nouvelle culture d’entreprise.
Alors que nombre d’entreprises misent sur la gestion des talents pour rester dans la course, cette manne est inopérante si les salariés ne peuvent s’exprimer en toute confiance. Traduit dans plus de quinze langues et fondé sur les recherches menées par Amy C. Edmondson pendant plus de trente ans, ce guide explore le lien étroit entre sécurité psychologique et performance des équipes. La grille d’analyse des quatre dimensions de la sécurité psychologique permet de coconstruire une culture d’entreprise exempte de peur, dans laquelle chacun se sent libre d’exprimer ses idées, de poser des questions, d’admettre ses erreurs, d’être créatif et de prendre des initiatives. Rédigé pour les dirigeants et leurs équipes, illustré par de nombreux exemples, cet ouvrage propose un cadre permettant à chacun de bâtir sa propre feuille de route vers une nouvelle culture d’entreprise.
Comment prendre contact avec les clients, lire un rapport financier, lancer une start-up, mettre en place une organisation d'entreprise performante, obtenir des résultats, motiver les salariés, ou encore réussir sa carrière ? Ce guide ludique et pédagogique répond à toutes ces questions et bien plus encore. Que vous n'ayez jamais étudié dans une école de commerce, que vous en soyez diplômé ou que vous y soyez actuellement étudiant, ce cours de business illustré est fait pour vous. Deux ans de business school, 516 heures de cours, compilés dans ce livre, et ce, pour une fraction du prix !
Comment prendre contact avec les clients, lire un rapport financier, lancer une start-up, mettre en place une organisation d’entreprise performante, obtenir des résultats, motiver les salariés, ou encore réussir sa carrière ? Ce guide ludique et pédagogique répond à toutes ces questions et bien plus encore. Que vous n’ayez jamais étudié dans une école de commerce, que vous en soyez diplômé ou que vous y soyez actuellement étudiant, ce cours de business illustré est fait pour vous. Deux ans de business school, 516 heures de cours, compilés dans ce livre, et ce, pour une fraction du prix !
Le super-patron met en confiance ses employés ; au lieu de les rabaisser, il les valorise. Il pense à long terme en prônant l’optimisme ; pour lui, nous sommes les architectes de notre futur. Il motive ses troupes par le compliment et l’exaltation plutôt que par la vexation ou l’indifférence.
À l’aide d’exemples concrets, Jeffrey Fox donne la formule magique du succès, énumérant les règles qui assureront le triomphe de l’entreprise. Il souligne les astuces permettant de stimuler les énergies et de former un bloc soudé. Son credo : pour être ou devenir un super-patron, il n’est pas de victoire en solitaire.
Le super-patron met en confiance ses employés ; au lieu de les rabaisser, il les valorise. Il pense à long terme en prônant l’optimisme ; pour lui, nous sommes les architectes de notre futur. Il motive ses troupes par le compliment et l’exaltation plutôt que par la vexation ou l’indifférence.
À l’aide d’exemples concrets, Jeffrey Fox donne la formule magique du succès, énumérant les règles qui assureront le triomphe de l’entreprise. Il souligne les astuces permettant de stimuler les énergies et de former un bloc soudé. Son credo : pour être ou devenir un super-patron, il n’est pas de victoire en solitaire.
Quel que soit le domaine – famille, travail, relations internationales –, et que nous en soyons conscients ou non, nous devons négocier. Or, trop souvent encore, les différends sont « réglés » à l’issue d’une épreuve de force. Résultat, en instaurant un vainqueur et un vaincu, on crée des risques de nouveaux conflits : l’actualité nous en apporte tous les jours des exemples criants.
Rédigé par des spécialistes américains de la négociation et de la médiation, ce livre expose, concrètement, des stratégies éprouvées pour apprendre à négocier et parvenir à un accord satisfaisant pour les deux parties.
Avec plus de quinze millions d’exemplaires vendus dans le monde depuis sa première parution aux États-Unis (1981, et 1982 en France), le succès de ce livre ne se dément pas.
Quel que soit le domaine – famille, travail, relations internationales –, et que nous en soyons conscients ou non, nous devons négocier. Or, trop souvent encore, les différends sont « réglés » à l’issue d’une épreuve de force. Résultat, en instaurant un vainqueur et un vaincu, on crée des risques de nouveaux conflits : l’actualité nous en apporte tous les jours des exemples criants.
Rédigé par des spécialistes américains de la négociation et de la médiation, ce livre expose, concrètement, des stratégies éprouvées pour apprendre à négocier et parvenir à un accord satisfaisant pour les deux parties.
Avec plus de quinze millions d’exemplaires vendus dans le monde depuis sa première parution aux États-Unis (1981, et 1982 en France), le succès de ce livre ne se dément pas.
Pourquoi lire ce livre ?
Si vous avez acheté ce livre, c’est certainement que vous avez de l’ambition. Si un ami vous l’a offert, c’est qu’il pense que vous avez de l’ambition. L’ambition de vous perfectionner, d’agir, de faire la différence, de progresser au sein de votre profession, de réussir toujours mieux, ou encore de devenir P-DG. Et c’est une bonne chose.
P-DG signifie «président-directeur général». Ce sigle symbolise à lui seul l’individu sur qui repose toute la responsabilité stratégique d’une société, sa richesse et son avenir. Il se peut que vous l’appeliez madame la directrice, monsieur l’actionnaire principal, mon général, Votre Majesté, Votre Sainteté, ou simplement patron. Quel que soit le nom que vous lui donnez, il ou elle reste le chef. Si votre souhait est de devenir ce chef, vous tenez entre vos mains le livre qu’il vous faut. Que vous pensiez faire carrière dans un grand groupe ou diriger votre propre «boîte», il vous aidera à atteindre votre but.
Pourquoi lire ce livre ?
Si vous avez acheté ce livre, c’est certainement que vous avez de l’ambition. Si un ami vous l’a offert, c’est qu’il pense que vous avez de l’ambition. L’ambition de vous perfectionner, d’agir, de faire la différence, de progresser au sein de votre profession, de réussir toujours mieux, ou encore de devenir P-DG. Et c’est une bonne chose.
P-DG signifie «président-directeur général». Ce sigle symbolise à lui seul l’individu sur qui repose toute la responsabilité stratégique d’une société, sa richesse et son avenir. Il se peut que vous l’appeliez madame la directrice, monsieur l’actionnaire principal, mon général, Votre Majesté, Votre Sainteté, ou simplement patron. Quel que soit le nom que vous lui donnez, il ou elle reste le chef. Si votre souhait est de devenir ce chef, vous tenez entre vos mains le livre qu’il vous faut. Que vous pensiez faire carrière dans un grand groupe ou diriger votre propre «boîte», il vous aidera à atteindre votre but.
Dans ce livre, vous découvrirez:
Dans ce livre, vous découvrirez:
L’auteur en tire des conclusions pratiques pour une nouvelle dynamique des affaires, selon les huit principes de la guerre:
objectifs, concentration des forces, offensive, mobilité, effet de surprise, sécurité, économie des forces et coopération.
chaque chapitre s’intéresse à une leçon militaire précise et aux idées tactiques et stratégiques spécifiques. Un chapitre entier est consacré à la guérilla, que l’auteur recommande aux entreprises nouvelles et aux PME.
L’auteur en tire des conclusions pratiques pour une nouvelle dynamique des affaires, selon les huit principes de la guerre:
objectifs, concentration des forces, offensive, mobilité, effet de surprise, sécurité, économie des forces et coopération.
chaque chapitre s’intéresse à une leçon militaire précise et aux idées tactiques et stratégiques spécifiques. Un chapitre entier est consacré à la guérilla, que l’auteur recommande aux entreprises nouvelles et aux PME.
Obtenir un MBA est cher et pas toujours rentable, tel est le constat de Josh Kaufman. Dans « Le Personal MBA », l’auteur parvient à réunir, en un seul volume simple et accessible, toutes les connaissances indispensables du business (gestion, finance, marketing, vente, management…). Entrepreneur ou salarié, avec ce livre, vous avez toutes les cartes en main pour réussir.
Obtenir un MBA est cher et pas toujours rentable, tel est le constat de Josh Kaufman. Dans « Le Personal MBA », l’auteur parvient à réunir, en un seul volume simple et accessible, toutes les connaissances indispensables du business (gestion, finance, marketing, vente, management…). Entrepreneur ou salarié, avec ce livre, vous avez toutes les cartes en main pour réussir.
Comment faire croître son entreprise ? La plupart des gens débutent leur carrière professionnelle sans savoir comment développer et faire grossir leur entreprise. Il est difficile de réussir sans connaître vraiment le fonctionnement d'une entreprise. Cet ouvrage d'un grand spécialiste du management et du marketing nous donne les neuf domaines dans lesquels les managers et responsables qui réussissent, excellent : - Comportement : quel type de personne réussit dans les affaires ? - Le leadership : comment unir une équipe autour d'une mission, - La productivité personnelle : comment réussir à faire plus de choses en moins de temps ? - Le message : pourquoi les consommateurs n'y prêtent pas plus attention ? - Le marketing : comment est-ce que je construis des canaux de ventes ? - Une stratégie business : comment marche vraiment le business ? - Sa réalisation : comment réussir faire que tout marche ? - Les ventes : comment réussir à finaliser un maximum de ventes ? - Le management : que fait un bon manager ? Très complet et concret, cet ouvrage nous donne les clés d'un grand expert, reconnu mondialement, pour réussir à faire grandir son entreprise.
Comment faire croître son entreprise ? La plupart des gens débutent leur carrière professionnelle sans savoir comment développer et faire grossir leur entreprise. Il est difficile de réussir sans connaître vraiment le fonctionnement d’une entreprise. Cet ouvrage d’un grand spécialiste du management et du marketing nous donne les neuf domaines dans lesquels les managers et responsables qui réussissent, excellent : – Comportement : quel type de personne réussit dans les affaires ? – Le leadership : comment unir une équipe autour d’une mission, – La productivité personnelle : comment réussir à faire plus de choses en moins de temps ? – Le message : pourquoi les consommateurs n’y prêtent pas plus attention ? – Le marketing : comment est-ce que je construis des canaux de ventes ? – Une stratégie business : comment marche vraiment le business ? – Sa réalisation : comment réussir faire que tout marche ? – Les ventes : comment réussir à finaliser un maximum de ventes ? – Le management : que fait un bon manager ? Très complet et concret, cet ouvrage nous donne les clés d’un grand expert, reconnu mondialement, pour réussir à faire grandir son entreprise.
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